01.OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Garantizar la Vigencia de la Democracia en el Ecuador.
- Involucrar en un 90% a todas las personas civiles, militares y eclesiásticas mayores de edad, a su derecho y obligación a elegir y ser elegidos por el pueblo.
- Difusión, orientación, información, consulta y conferencias a toda la ciudadanía adulta de la Provincia de Zamora Chinchipe.
- Promover la cultura cívica y democrática.
- Promoción de una ciudadanía activa
- Difundir la visión, misión y objetivos Institucionales.
02.OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Promover y Consolidar la Imagen Institucional.
1.- OBJETIVO OPERACIONAL:
Tecnificar los procesos electorales mediante el mantenimiento de equipos computarizados con actualización de licencias y paquetes informáticos modernos.
ESTRATEGIAS A EMPLEARSE:
- Desarrollo e implantación de tecnologías de información
- Reforzamiento tecnológico
- Mejoramiento de servicios informáticos
- Mantener una plataforma tecnológica actualizada y moderna
- Realizar procesos de mantenimiento preventivo de hardware y software.
2.- OBJETIVO OPERACIONAL:
Realizar capacitaciones a todo el personal que labora en la Institución, en sus diferentes áreas, para brindar un trabajo eficaz, eficiente y de calidad.
ESTRATEGIAS A EMPLEARSE:
- Difundir a todo el personal la visión, misión y objetivos de la Institución
- Crear el compromiso institucional y fomentar el empoderamiento
- Motivar al personal a prepararse día a día
- Rotar al personal en las diferentes áreas, de tal forma que se encuentren todos en capacidad de desempeñar y atender eventualidades que se presentaren.
- Hacer que todo el personal asista a los diferentes cursos planificados o programados.
3.-OBJETIVO OPERACIONAL:
Contar con una infraestructura adecuada, para el normal funcionamiento de la Institución.
ESTRATEGIAS A EMPLEARSE:
- Ambientes adecuados para cada funcionario
- Asignación de recursos para adquisición de mobiliario adecuado.
- Readecuación de oficinas que faciliten el desarrollo de las funciones
- Entrega oportuna de información a la ciudadanía.
